新常态下传统企业如何转型?

2020-10-11 18:56 YWYF

著名治理专家李江涛教授长期以来对商业模式设计与创新进行了深入研究,总结出从设计、创新到商业模式实施的系统理论体系,并在众多企业实践应用中取得了显著成效,形成了大量实践案例,推动了众多传统企业的转型,其理论成果获得国家煤炭行业治理创新一等奖。

新常态下传统企业该如何转型?

近日,李江涛乐成教授出资一家传统企业,通过商业模式运作实现企业转型,并在短时间内取得了令人瞩目的成绩。

通过调查和分析,李江涛教授和他的团队得出了一个重要结论:企业必须创新和转变其商业模式。根据李先生的商业模式理论,商业模式包括商业模式、资源模式和利润模式。专业的判断表明,这个企业必须重组自己的商业模式,建立新的资源模式。

第一企业调查分析

一、企业基本情况。第一,这是一家传统的生物制品企业。产品为生物牙膏。企业最初的模式是通过电视和报纸广告宣传和销售产品。随着国家政策对生物制品的约束力度加大,产品的功效宣传受到严格控制,导致该企业原有的以功效为主要卖点的广告宣传模式存在很大局限性,急需在遇到成长问题时寻找新的突破口。

第二,商业模式培训取得了初步成功。现代企业的竞争是商业模式的竞争。商业模式的成功转型,会让你瞥见更广阔的蓝天!

新常态下传统企业该如何转型?

第三,商业模式行业咨询服务取得丰硕成果。李江涛教授及其团队通过专业的咨询服务体系和专业的咨询服务能力,根据企业的实际情况,为企业提供商业模式的专业咨询服务。

李江涛教授和他的团队首先对企业进行了实地调查和分析,包括对企业规划、产品和销售的系统了解,以及与企业首席执行官和高管的深入沟通。通过调查,我们详细掌握了企业的实际情况,通过沟通系统梳理了老板的困惑、思路和思路,有效地找出了问题的关键和下一步成长的偏差。

治理专家李江涛教授

二、新的商业模式设计

在此基础上,李江涛教授系统梳理了产品研发和内部治理的互助机构,制定了企业三至五年的成长规划,实现了企业商业模式的落地和推广,确定了打造行业第一品牌、第一运营平台的基本战略思路,给企业带来了强劲的成长信心。通过咨询企业,销售额在短短一年内增长了80%,公司正在向创业板倾斜。我相信,在新商业模式的成功实施下,企业一定会实现巨大的跨越式增长。

1.具有新结构的产品生态系统

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